Они молоды и умны. Они могут ходить по офису в домашних туфлях и слушать на рабочем месте MP3-плеер. Они любят свою работу и готовы взять на себя большую ответственность - однако они не желают, чтобы их жизнь состояла только из карьеры.
Собираясь купить овощи или заправить автомобиль, люди стараются сделать это с максимальной экономией бюджета. Именно поэтому многие компании помогают своим сотрудникам уменьшить расходы на повседневные нужды, предлагая эту услугу в качестве льготы.
Первые попытки автоматизировать отдельные процессы, связанные с управлением персоналом, предпринимались еще десять с лишним лет назад. С тех пор в этой области появилось множество оригинальных решений, способных упростить задачу и руководителям подразделений, и HR-менеджерам. Некоторые программы, разработанные в 1990-е годы, оказались настолько удачными, что их усовершенствованные версии используются и поныне.
Эксперты часто рекомендуют владельцам бизнеса подбирать персонал с прицелом на будущее. Не удивляйтесь, но речь идет о том, чтобы создавать команды менеджеров с избыточными, на первый взгляд, знаниями. Со временем, по мнению HR-профессионалов, бизнес компании "дорастет" до таких сотрудников.
По оценкам Международной организации труда, расходы компаний на компенсационные выплаты за производственные риски и несчастные случаи составляют в среднем 4% от их оборота. Сегодня руководители уделяют много внимания сотрудникам, работающим на опасных производствах. Это выражается, в частности, в применении особой компенсационной политики, мотивирующей персонал на четкое соблюдение всех правил промышленной безопасности.