Руководство компаний, заказывающих обучение для своих сотрудников желает видеть отдачу от инвестиций в работников. Если работодателю мало устных заверений и благодарностей, и он хочет знать, какую прибыль принесли вложенные в людей деньги, на помощь приходит система ROI, позволяющая с равной степенью достоверности измерить как материальную, так и нематериальную эффективность обучения персонала.

Управление талантами и управление цепочками поставок по сути одно и тоже: объекты различны, а цели одинаковы. Так почему бы не попробовать управлять талантами так же, как цепочками поставок? Жестоко и цинично? Нет, эффективно, экономично и крайне выгодно. Довольны все: и таланты, и владельцы. Какие проблемы можно увидеть в собственной компании, если посмотреть на нее с неожиданного ракурса?