Что лично меня напрягает последние пять лет, так это то, что практически невозможно найти свежих, талантливых и адекватных людей для рекламного рынка. Особенно сильно это ощущается в области креатива. Где молодая кровь, где это молодое каберне?Практически каждый месяц я забрасываю HR менеджера заданиями на поиск новых людей в креатив. Ищем копирайтеров, арт-директоров и дизайнеров хорошего уровня со свежим взглядом и лишенных расхожих штампов. Все вроде бы понятно и легко, учитывая уровень зарплат в индустрии.
Все компании желают удержать своих сотрудников. Но мы, может быть, делаем немножечко больше. Тема и привлечения, и удержания персонала сейчас очень остра. И все это благодаря нашему «горячему» рынку труда. Действительно, сейчас рынок труда – это рынок работника, а не работодателя.
Каждый руководитель не раз стоял перед дилеммой: увольнять или не увольнять. У всех, конечно, свои причины, разные обстоятельства. Но несмотря на это, а также на то, что само по себе увольнение ни для кого не является приятным, в этом неизбежном процессе необходимо соблюдать ряд правил. Ведь именно в таких ситуациях проявляется «настоящее» лицо фирмы.
Первым препятствием к делегированию чаще всего является внутреннее сопротивление самого руководителя. Делегирование действительно начинается «в голове», т.е. с глубокой внутренней убежденности руководителя в необходимости делегирования максимально широкого круга задач. Руководитель не может решать вопросы стратегической важности, если он занимается рутиной, не делегируя задания своим подчиненным.
Пока одни компании бьются над проблемами создания кадрового резерва или выбирают “оружие” для ведения успешной борьбы за таланты, другие с помощью корпоративной академии успешно решают эти и прочие задачи.
Тема создания корпоративного университета очень модна в эйчар-сообществе, более того, многие генеральные директора, по поводу и без, любят козырнуть тем, что в их в компании функционирует собственный корпоративный учебный центр.