Под знаниями команды можно понимать владение в необходимом объеме информацией о тех явлениях и процессах, которые важны с профессиональной точки зрения. Умения – это способность выполнять необходимые действия по определенным правилам, контролируя этот процесс. А вот навык – это умение, «доведенное до автоматизма путем многократных повторений». Один из показателей того, что умение превратилось в навык – сокращение времени на выполнение того или иного трудового действия.
HR-менеджеры во всем мире жаждут принимать непосредственное участие в решении стратегических задач компаний, хотя им зачастую не хватает для этого ни времени, ни компетенций. К такому выводу пришли эксперты компании Mercer Human Resource Consulting. Российские менеджеры по персоналу сталкиваются с похожими проблемами, считают эксперты.
Сегодня все большее число специалистов по обучению персонала и тренеров интересуется вопросом использования видеотехнологий в тренинге. Этот вывод Trainings.ru сделал после посещения нескольких клубных встреч HR и T&D менеджеров. Ни для кого не секрет, что на западе направление видеотехнологий в обучении развивается быстрыми темпами. Причем видео используется не только как часть аудиторного тренинга, а как неотъемлемая часть интерактивного курса, доставляемого пользователям через систему дистанционного обучения, внутренний портал обучения или LMS, а также через запись на CD и DVD.
В практике HR функции мотивации и обучения персонала чаще всего разделяют: обучение, тренинги, игры относят ко второй функции а первую наполняют системами денежного поощрения и созданием стимулов к развитию сотрудника, формированием корпоративной культуры, климата компании. Можно ли мотивировать сотрудника к корпоративному обучению и как найти способы управления этими мотивами?
С течением времени кадровики советских времен плавно эволюционировали в специалистов по Human Resourses. Сейчас эта престижная профессия испытывает небывалый расцвет: работодатели с одинаковым интересом рассматривают кандидатуры и линейных делопроизводителей, и директоров департаментов. В общем, о дефиците достойных предложений говорить не приходится.
В калининградской газете для профессионалов «Профи» опубликована статья и в ней приводится ряд советов по эффективному управленческому общению, основная идея ее – как правильно организовать критику. Мало того, что автор вообще рекомендует критиковать и упоминает такое словосочетание как «упреждающая критика»… Ну вот, я уже критикую автора… Множество исследований, проведенных западными спецами по негативной мотивации, к коей по определению относится критика, доказывают ее бесперспективность для большинства людей, позиций и профессий. Хорошо бы вообще уйти от слова «критика», но куда нам без этого…