Скажем сразу – этичного в этой статье мало. С точки зрения «простого человека», все, о чем пойдет речь, э... некрасиво. С другой стороны, в статье описываются приемы, реально используемые теми или иными компаниями. Тут уж из песни слова не выкинешь. То есть, существует технология, позволяющая достаточно эффективно решать некоторые задачи. И потому мы ее все-таки опишем, а вопросы этики оставим на совести того, кто, в конечном итоге, этой технологией воспользуется.

Стало модным бояться «охотников за головами». Куда не поглядишь – «Хедхантеры атакуют!» и прочие ужасы. Часто встречаются удрученные начальники и рассказывают душераздирающие истории о «сманеных» топах и золотых менеджерах среднего звена. Появляются целые «руководства» – как противодействовать попыткам хантинга, какие хитрые договоры с работником составить, чтобы уход к конкуренту был равнозначен подписанию себе смертного приговора, да как секретарей натаскать, чтобы хантера сразу на куски разрывали.

Директор по развитию - позиция достаточно важная и ответственная. Именно этот человек отвечает за потенциал компании, за ее физический рост, за рост доли компании на рынке. Умение принимать самостоятельные решения и действовать адекватно ситуации – непременные атрибуты данной позиции. Задачи директору по развитию, как правило, ставятся высшим руководством.

Талантливые люди являются самым ценным активом компании. О том, как их привлечь, удержать рассказывают эксперты HR-менеджмента. На рынке развернулись не только локальные, но и глобальные войны за таланты, за человеческие ресурсы.