Большинство менеджеров проницательны и имеют определенное представление о том, что им нужно для совершенствования, но у них отсутствуют как система для точного определения этих нужд, так и средства для их реализации. Каждая управленческая задача предъявляет те или иные конкретные требования. Когда какие-либо из навыков и способностей отсутствуют у менеджера, возникает ограничение. Концепция ограничений предоставляет управлению ясный и всесторонний способ проверки имеющихся способностей и поиска реальных путей развития личных и деловых качеств. Таким образом, могут быть выведены 11 потенциальных ограничений.

Демотивация сотрудников – это один из тех организационных феноменов, говорить о котором руководители и HR-менеджеры, как правило, начинают только после его явной актуализации. Демотивация возникает вследствие совершения ряда ошибок в процессе управления персоналом. Данная статья направлена в помощь руководителям и HR-менеджерам для идентификации данных ошибок, а также для выработки способов решения проблемы демотивации сотрудников компании.

Как это всегда бывает на рынке тренинга и консалтинга, как только услуга приобретает популярность, оказывается вдруг, что многие компании готовы ее оказать, имеют опыт в этой области и высококлассных специалистов. И как это нередко бывает с заказчиком — он в замешательстве: куда бежать, у кого и какой именно вид оценки покупать и что потом делать с полученными данными?

Время от времени эйчары теряют голову и «заражают» друг друга вредными привычками. Нижеприведенный список — попытка «идентифицировать» их наиболее распространенные профессиональные оплошности.