HRM.BY - эффективное управление персоналом HRM.BY - эффективное управление персоналом
  • Новости
    • Новости
    • Мероприятия
  • О нас
    • О нас
    • Ассоциация Кадровиков
    • Инфопартнерам
    • Рекламодателям
    • Авторам
  • Статьи
    • Экономика труда
    • Исследования
    • Управление персоналом
    • Менеджмент
    • Психология
    • Эргономика и охрана труда
  • HR-Словарь
  • HR-Доки
    • Должностные инструкции
    • Рабочие инструкции
    • Охрана труда
      • СТБ
      • Пожарная безопасность
      • По аттестации рабочих мест
        • Приложения к Инструкции
      • Обучение
      • Медосмотры
      • Инструкции по охране труда
      • Требования к организации работ

Командная работа важнее нелояльных задач

Управление персоналом

Впоследние годы российский IT-рынок очень быстро развивается, приходят молодые, талантливые и амбициозные специалисты, но, по словам Оксаны Закировой, директора по персоналу Группы компаний Verysell, зарплатные ожидания многих из них значительно завышены. С одной стороны, это следствие жесткой конкуренции между компаниями за высококлассный персонал, с другой - профессионализм IT-специалистов в последние годы значительно вырос, что позволяет им очень разборчиво подходить к выбору компании-работодателя. Несомненно, большую роль в привлечении талантливых специалистов играет не только высокий уровень материального вознаграждения, но и имидж компании, ее репутация на рынке.

Зачем нужны внешние директора?

Управление персоналом

К корпоративным директорам относятся различные категории членов советов директоров, и прежде всего те члены советов, которые не являются должностными лицами компаний, в состав советов директоров которых они входят. В процессе своей профессиональной карьеры одно и то же лицо одновременно или в различное время может выступать и в качестве исполнительного члена совета директоров (будучи должностным лицом компании), и внешним членом совета директоров (неисполнительный директор).

Сколько платить молодому специалисту, или Рекомендации поразработке заработных позиций в компании

Управление персоналом

Вопросы заработной платы являются актуальными и широко обсуждаемыми как среди кандидатов, так и среди компаний-работодателей. Больше всего внимания этому вопросу уделено с точки зрения кандидатов, меняющих постоянное место работы, профессию и желающих сориентироваться в мире зарплат.

Восемь ступеней управленческого успеха

Управление персоналом

Понимание нижесказанного позволяет «рисовать свой менеджмент чистыми красками», достигая большой эффективности при малых затратах. Сам слушатель невольно продолжает учебный процесс в течение нескольких дней после окончания семинара. В результате, слушатель оказывается не в состоянии оставаться таким, каким он был раньше, поскольку оказывается лишенным «права на незнание» и «самодовольства знания», того, что препятствует совершенствованию персонального менеджмента.

Женщина-начальник: как управлять коллективом

Управление персоналом

В наше время равенство между полами соблюдают практически во всех отраслях и сферах деятельности. Женщины работают наравне с мужчинами, выполняют одинаковые по трудности задачи, зарабатывают не меньше, и только по закону дамы немногим раньше получают право на пенсионное обеспечение со стороны государства. Так дело обстоит и с должностями: назначение на высокий пост уже не зависит от половой принадлежности сотрудника. Вспомните главную героиню кинокартины «Москва слезам не верит». Однако фильм фильмом, а легко ли добиться послушания подчиненных мужчин на работе? Как женщине заслужить и удержать авторитет в коллективе и при этом эффективно управлять персоналом?

Работа на полставки: кому это выгодно?

Управление персоналом

Система найма на неполную ставку существует уже достаточно давно. Поденные и сезонные рабочие, приходящие домработницы, сторожа как требовались, так и требуются. В последнее время распространенным явлением стало привлечение квалифицированного и компетентного персонала в качестве сотрудников на полставки, то есть для решения определенных задач в течение установленного срока.

  1. Методы влияния на руководителей и подчиненных с учетом их типа темперамента
  2. Как проводить совещания с торговым персоналом
  3. Мотивация руководителя компании
  4. Что движет людьми: типология мотивов
  5. Теория и практика управления в СССР
  6. Аппарат — искусственное сердце

Страница 218 из 241

  • 213
  • 214
  • 215
  • 216
  • 217
  • 218
  • 219
  • 220
  • 221
  • 222
план карьеры и роста в гибридном мире
© 2026 ООО "Сервис Кадров"
  • Новости
    • Новости
    • Мероприятия
  • О нас
    • О нас
    • Ассоциация Кадровиков
    • Инфопартнерам
    • Рекламодателям
    • Авторам
  • Статьи
    • Экономика труда
    • Исследования
    • Управление персоналом
    • Менеджмент
    • Психология
    • Эргономика и охрана труда
  • HR-Словарь
  • HR-Доки
    • Должностные инструкции
    • Рабочие инструкции
    • Охрана труда
      • СТБ
      • Пожарная безопасность
      • По аттестации рабочих мест
        • Приложения к Инструкции
      • Обучение
      • Медосмотры
      • Инструкции по охране труда
      • Требования к организации работ