«Запил, забыл и забил» — эти причины по-прежнему считаются уважительными для прогула, однако обходятся работодателям гораздо дороже, чем раньше. Поэтому компании тщательнее относятся к подбору персонала и сетуют на то, что запросы претендентов растут прямо пропорционально падению уровня профессиональной подготовки. Неудивительно, что обучение на предприятии становится единственно возможным способом обеспечения стабильного развития компании.
<Экспериментальные исследования личностных особенностей поведения руководителей в процессе принятия управленческих решений позволили выделить восемь личностных профилей. Наименее оптимальным является такой личностный профиль, как отсутствие сколько-нибудь четко выраженных программ деятельности для подчиненных./P>
Прыжок с 25-метровой высоты, преодоление полосы препятствий, проникновение сквозь веревочную паутину – все это элементы активного тренинга по командообразованию. Что, помимо выброса адреналина и эмоционального подъема, дает выполнение подобных упражнений? И вообще, зачем вывозить сотрудников в лес, если обучение навыкам командной работы можно без особых хлопот организовать в спортзале или даже в аудитории?
Организация корпоративного праздника сводится к решению комплекса вопросов, связанных с местом проведения корпоративного праздника, организацией (при необходимости) выездного банкетного обслуживания, оформлением места проведения корпоративного праздника и составлением программы мероприятия.
Лояльность – благожелательное, корректное, уважительное отношение к кому-нибудь или чему-нибудь, соблюдение существующих правил, норм, предписаний даже при несогласии с ними.
Интересно, что еще несколько лет назад почти никто даже не знал словосочетания «корпоративная культура», хотя на самом деле она, естественно, существовала всегда. Видимо, это считалось чуждым нашему прогрессивному строю понятием.Однако она была.