Времена стабильности прошли. Нельзя работать, изо дня в день спокойно делая одно и то же. Ни одна компания не может себе этого позволить в полной мере: иначе «сожрут» конкуренты, уйдут клиенты, «обездвижат» административные барьеры. Нужно постоянно крутиться. Такое время. Меняются технологии, меняется экономическая конъюнктура, меняется политическая ситуация.
Когда в электронном письме от коллеги вместо текста - непонятные аббревиатуры, не стоит ломать голову. DW расшифровала самые популярные сокращения из немецкого офиса.
Когда вы что-то делаете, редко удается дать четкий чертеж того, что это будет. Даже если у вас есть план, все равно будет что-то другое.
Во многих компаниях к HR относятся как к нахлебниках, а то и вовсе как к пустому месту и т.д. и т.п. Многим это кажется очень и очень несправедливым, другие же хотят каким-нибудь образом эту ситуацию изменить.
Порой, очень сложно объяснить клиенту бесполезность какой либо новомодной управленческой технологии применительно к его бизнесу.
Поговорим о headhunting (охота за головами). Был у меня недавно интересный случай, когда компания, перебрав всех кандидатов на рынке на позицию руководителя отдела закупок, обратилась с просьбой переманить кандидата из-какой либо другой компании. Пришлось отказаться от заказа. Почему?
Мы нечасто задумываемся о том, как обычно оперируем на работе, будь то неформальный пяти-этапный процесс оценки нового предложения, или установка приоритетов в менеджменте времени. Но наша способность к совершенствованию и профессиональному росту зависит от того, как мы определяем и формируем наши повседневные привычки и рутинные практики – это и есть наша «стандартная работа».