Управление персоналом

HR, лидерство, технологии и управление талантами: Прогнозы на 2013 год

HR, лидерство, технологии и управление талантами: Прогнозы на 2013 год
2013 год выглядит годом глобального роста, но что касается HR, управления талантами и лидерства, то здесь по прежнему вызовы сегодняшнего дня. Bersin by Deloitte совсем недавно опубликовал результаты предсказаний на 2013 года в сфере HR, лидерства, корпоративного обучения, управления талантами.

Пять мифов об управлении эффективностью персонала

Давайте рассмотрим самые частые заблуждения об управлении эффективностью персонала, с которыми российские компании сталкиваются на практике.

Миф 1. Премия мотивирует всегда и каждого

Оплата за результат — удобный инструмент донесения до сотрудников целей компании, подготовки отчетности и тиражирования опыта.

10 причин бросить работу в этом году ("The Altucher Confidential", США)

Управление персоналом

Это не могло не кончиться плохо. Я целыми днями играл в шахматы, запершись у себя в офисе. Когда мой начальник стучал в дверь, я надевал наушники и его игнорировал. Клиенты жаловались, что написанное мной программное обеспечение не работает. Босс спрашивал меня, где я был вчера, и я отвечал, что вчера был еврейский праздник, хотя никакого праздника не было, и тогда он мне говорил: «Ладно, только в следующий раз предупреждайте». Вобщем, я вел себя плохо. Я был рабом, который хотел бежать, но не знал, как. Я хотел начать свой бизнес, но не знал, какой. Я хотел что-то создать, но вместо этого весь день напролет проводил за играми, сжигая мозговое топливо.

Нововведения на фоне средневековья.

Управление персоналом

Сегодня я хочу поговорить о таком явлении в HR как изменения на фоне средневековья. Что же меня заставило написать подобную статью? Мышление некоторых моих коллег, ограниченное мышление если хотите (ох кого-то взволновал этот термин). Но давайте обо всём по порядку, а выводы как обычно вы делаете сами.

Создание модели компетенций по технологии BigData HR

Управление персоналом

Данный пост носит общий характер – основные этапы разработки модели компетенций по технологии BigData HR. Просто показ на примере кейса, как можно (и нужно) разрабатывать модель компетенций. Я опускаю математические расчеты.

В вводной также надо отметить, что термин «модель компетенций» - это очень условное название, я его применил лишь для того, чтобы была понятна смысловая нагрузка этого термина по аналогии с тем, что сейчас называется моделью компетенций. На самом деле можно говорить о модели предикторов, модели предсказания успешности поведения сотрудников.

Технология клонирования выдающихся работников

Управление персоналом

Часто ли вы, глядя на своих замечательных сотрудников, в сердцах говорите: «Клонировать мне их, что ли?» Работа множится, а передать ее некому. Ведь никто не может так придумать и так сделать, как это делают они. Вы и брать извне пробуете, и своих наставляете. Однако дорог, ведущих к успеху, несколько и успешным можно быть по-разному. Такая технология клонирования существует. Она состоит из восьми основных этапов.

Страница 28 из 241