Управление персоналом

12 вопросов, которые не любят задавать рекрутеры

Вот 12 важных вопросов, которые большинство рекрутеров забывают, боятся или не любят задавать соискателям при отборе на работу.

Это обычный защитный человеческий инстинкт – избегать и уклоняться от трудных и неудобных вопросов. Как с этой, так и с той стороны баррикад. Он свойственен не только обычным людям, но и многим специалистам по персоналу.
То, что вы не спросите, может обернуться против вас!

Вы платите одинаково с конкурентами, почему это ничего не значит и ничего вам не гарантирует

Нередко получаю вопрос примерно следующего содержания – у нас с конкурентами одинаковые зарплаты, мы «следим» друг за другом, но тем не менее наш персонал готов уходить из компании на такие же зарплаты, а иногда даже на меньшие зарплаты. В чем может быть проблема?

Если ответить очень просто, то скорее всего плохо «следите» как за конкурентами, так и за своей компаний. Но если подходить к этому вопросу более ответственно, то ответ можно разделить на 2 части.

Корпоративная культура для новых сотрудников

Управление персоналом

Корпоративная культура компании – одна из составляющих ее успеха, поскольку каждый сотрудник в той или иной мере способствует достижению общих целей. HRM.BY > статья простенькая, но лучше, восхваления гламурных корпоративчиков.

Оценка компетенций по методу «три плюса и три минуса»

Управление персоналом

Метод «три плюса и три минуса» дает возможность понять соотношение позитива и негатива в восприятии человеком той или иной ситуации. Анализируя ответы, мы оцениваем следующие моменты:

сколько реально плюсов и минусов было названо (многие люди, отвечая на этот вопрос, называют больше или меньше плюсов/ минусов, чем три). Соответственно там, где количество плюсов больше, отношение, скорее всего, более позитивное, и наоборот.

C чего начинает человек — с плюсов или минусов. Если эта тенденция постоянна (т. е. во всех вопросах и ответах человека все время первым фигурирует либо плюс, либо, наоборот, минус), то это показатель позитива/ негатива как модели поведения человека в целом. Если же такой тенденции нет, то начало с позитива или негатива говорит о том, с какой стороны смотрит человек на эту проблему.

Про потерю смыслов

Управление персоналом

История эта случилась несколько лет назад. Я не буду называть компанию, так как описываемая история могла произойти фактически где угодно. Все изложенное есть не что иное, как вольная фантазия автора, отдаленно основанная на реальных фактах. ;)

Почему прогресс не всегда идёт на благо?

Управление персоналом

Поводов написать эту статью у меня было аж 2 и все на этой неделе. Ситуация первая – пытался оплатить услугу через сайт, несколько раз попробовал не получается, написал в поддержку с просьбой помочь, что нужно сделать, чтобы оплатить, что не так делаю, почему не получается. Написал, отправил, стал ждать ответа. За это время получил благодарность от сайта за пользование сайтом, за моё обращение в службу поддержки, попросили ответ немного подождать. Через 2(!) дня пришел ответ – да вы можете оплатить через сайт, если будут проблемы пишите. Я несколько раз перечитал свой вопрос, их ответ. На всякий случай еще раз попробовал оплатить, не получается. Вроде бы всё нормально был вопрос – дан ответ, всё в порядке, процедура соблюдена. Но что-то мне как клиенту от этого ни холодно, ни жарко. И невольный вопрос, а компании, что от такой службы поддержки, если они никак не реагируют на запрос клиента, к чему все эти новые технологии.

Страница 27 из 241