Начальство бывает разное и даже странное. Все примеры собраны с различных форумов, где можно пожаловаться на своего шефа. Как оказалось, сколько людей — столько и сложностей. Представляем вам самые яркие варианты их пунктиков.
Технологии меняют рынок кадров, сплавляя профессии друг с другом и меняя обязанности. А CIO находится в эпицентре.
Конвергенция (от лат. convergo — «сближаю») на рынке труда — процесс сближения разных служебных обязанностей. В психологии конвергенцию рассматривают как процесс развития, переплавки разных функций, и она коснулась почти всех офисных работников и добралась до вспомогательных служб.
В многочисленных книжках, посвященных канонам построения правильных бизнес-моделей, совершенно справедливо увязываются качество человеческого капитала компаний и удовлетворенность клиентов.
Чем в большей степени мотивированы и лояльны ваши люди, тем выше шансы, что потребители будут довольны. Но как добиться этого на практике? Какими свойствами должна обладать компания, чтобы ее сотрудники чувствовали себя защищенными, нужными, ценными? Со временем у меня сложилось некоторое количество убеждений о природе правильного бизнеса, которыми я и попробую поделиться в этой колонке и последующих заметках.
Акционерное общество в процессе осуществления своей деятельности сталкивается с необходимостью обработки персональных данных1 не только своих работников, но и особой категории лиц, с которыми общество также находится в постоянных отношениях, — его акционеров и членов органов управления и контроля. Несмотря на широкое освещение в последнее время темы обработки персональных данных, вопросы защиты персональных данных участников корпоративных отношений остаются наименее проработанными.
Любое акционерное общество в силу требований Федерального закона от 27.07.2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» (далее — Закон, Закон о персональных данных) обязано принимать меры по защите персональных данных, при этом перечень таких мер оно вправе определять самостоятельно.
Мы редко понимаем, как обстановка воздействует на наши мысли и чувства, и не придаем значения тому, как незаметно, но сильно может влиять на нас поведение окружающих. Именно массовое влияние позволяет культам, религиям и брендам завоевывать умы со скоростью, поражающей воображение.
История полна примеров, как группы людей, попав под влияние, начинали вести себя совершенно непостижимым образом. Когда партия нацистов пришла к власти, она насчитывала 2 миллиона членов, а к моменту своей бесславной кончины — 8 миллионов. Несмотря на то что многие вступали в нее из карьерных соображений, подсчитано, что по меньшей мере 1 миллион из них принимали активное участие в ее деятельности, занимали ответственные посты в правительстве и в большей или меньшей степени разделяли ее бесчестные принципы. В 1933 году партия Гитлера набрала 44% голосов. Без сомнения, большинству из нас хочется верить, что мы бы не поддались демагогии того времени, но в реальности значение имеет не только то, что произносится вслух: чем больше окружающих согласно кивают головами, тем больше вероятность, что вы поменяете свою личную точку зрения на популярную.
Несколько лет назад первой спонтанной корпоративной реакцией на распространение соцсетей обычно становилась блокировка доступа сотрудников к ним. и только потом постепенно приходило осознание того, что для бизнеса тяга к сетевому общению собственного персонала — это источник не только угроз, но и новых возможностей.