В трудоустройстве отказано. Почему? Работодателя не устроил ваш опыт и навыки? Или дело в том, что он нашел плохую рекомендацию, данную вам прежним руководителем? Что же — все двери теперь для вас закрыты? Нет, вредоносное воздействие негативных рекомендаций можно нейтрализовать. О том, как это сделать, расскажут эксперты рынка труда.
Читал детям сказку про Колобка и начал прояснять для себя управленческие положения на примерах этого героя. Перейдем сразу к кульминации – к Лисе. Так как все управленческие поединки Колобка с Зайцем, Волком, Медведем – однообразны и не представляют интереса.
После длительных выходных, которые могут напоминать отпуск, необходимо правильно начинать рабочие будни. Своеобразное бегство от рабочих будней, время, когда человек предоставлен самому себе и может заниматься решением тех вопросов, которые в первую очередь важны и интересны ему лично, — такая смена жизненного ритма необходима практически каждому. Но все хорошее, во-первых, когда-нибудь заканчивается, а во-вторых, за него приходится расплачиваться. Наступает тот самый момент, когда необходимо выходить на работу после перерыва. Вот тут-то и начинается самое «интересное», ибо мы все по-разному переживаем это состояние.
HR-брендинг на постсоветском пространстве — явление редкое. Похвастаться полноценной интеграцией персонала и бренда могут разве что крупнейшие компании на рынке. Пока другие компании «переваривают» свой персонал, превращая его в бесполезный офисный планктон, другие задаются вопросом «Почему люди должны работать в моей компании?».
Еще в 2001 году 40% из более 130 лидирующих компаний США заявили, что занимаются развитием бренда работодателя, иначе — HR-брендингом. 12 лет HR-брендинг активно развивался на Западе и на сегодняшний момент смысл этого термина понимают более 60% тех, кто связан в компании с брендингом, и более 40% неспециалистов.
Лидер понимает, когда нужно вести за собой, а когда лучше предоставить команде свободу действий.
Вы — часть команды, и готовность позволить людям действовать самостоятельно может оказаться одной из самых сложных ваших задач. Если вы поручили дело компетентному сотруднику или группе и дали им полномочия для его выполнения, то вам остается только принять результаты, конечно, если они не противоречат общей цели команды. Сопротивляйтесь желанию контролировать все на свете и будьте открытыми для новых идей, которые приближают вас к общей цели, даже если сначала вы не думали, что проблема решается именно так. Доверяйте опыту своих сотрудников и их творческому мышлению.
ТЕЗИСЫ:
- Любое внедрение программного продукта — командная работа.
- И для достижения положительного результата важно, какая система взаимоотношений сложится в команде.
- Какие факторы могут препятствовать точной формулировке целей проекта?
- Какая система управления может быть непреодолимым препятствием на пути успешного внедрения?