Во второй половине 2012 года мы проводили исследование «Компетенции HR»: опрос, направленный на выявление наиболее востребованных компетенций HR сегодняшнего дня и наши ожидания востребованности компетенций hr через 5 лет. Опрос – полная копия одного из вопросов исследования i4cp (институт корпоративной продуктивности) Future of HR. С результатами исследований i4cp можно ознакомиться в Компетенции HR.
Экономист Петров, явившийся на новогодний корпоратив с видеокамерой,
неожиданно на следующий день, за обещание немедленно уничтожить диск –
оригинал с видеосъёмкой, получил следующие материальные блага:
- увеличение зарплаты в полтора раза (от шефа),
- путёвку в Геленджик (от Анны Петровны – председателя профкома),
- 29567 рублей это всё, что было в карманах у Петра Ивановича,
пришедшего вчера с Анной Петровной),
- бутылку французского коньяка (от водителя Володи и бухгалтерши
Галочки),
- долгий, многообещающий поцелуй (от секретарши шефа).
неожиданно на следующий день, за обещание немедленно уничтожить диск –
оригинал с видеосъёмкой, получил следующие материальные блага:
- увеличение зарплаты в полтора раза (от шефа),
- путёвку в Геленджик (от Анны Петровны – председателя профкома),
- 29567 рублей это всё, что было в карманах у Петра Ивановича,
пришедшего вчера с Анной Петровной),
- бутылку французского коньяка (от водителя Володи и бухгалтерши
Галочки),
- долгий, многообещающий поцелуй (от секретарши шефа).
Грейды в управлении персоналом — что-то вроде бинома Ньютона: о них слышали все, но не каждый знает, что это такое. В то же время грейдирование — это проверенный инструмент оптимизации управления, основанного на иерархии и материальной мотивации. По этой причине работодателям, которые не верят в командный дух и корпоративную культуру, стоит поверить в грейдинг.
Как обустроить компанию
«Grading» переводится как «упорядочение, классификация», а также — «аттестация учеников в школе». Система грейдов в управлении персоналом — детище Эдварда Хэя, строгого, но справедливого основателя и босса компании Hay Group. Основной принцип грейдинга — выстраивание иерархии должностей и сотрудников по ряду критериев с целью более справедливого начисления окладов.
При том внимании, которое уделяется равенству полов в Соединённых Штатах и Европе, мыслимо ли даже предположить, что ещё может существовать какая-то разница между тем, как вознаграждает общество мужчину и женщину за равный труд?
Однако — факт: согласно свежему исследованию, среднестатистическая американская выпускница, начавшая трудовую жизнь, сразу же, с ходу получает зарплату меньше своих бывших однокашников-мужчин. И объяснить наличие этого разрыва не так-то просто.
Первая волна открытия коворкингов — офисных пространств, где удаленные сотрудники, фрилансеры и малые предприниматели могут арендовать рабочие места — разбилась в россии о невостребованность такого формата. На что рассчитывают коворкинги нынешней, второй волны?
После непродолжительной стагнации отечественный бизнес по субаренде рабочих мест вновь набирает обороты. Свежеотремонтированные коворкинг-центры опять открываются по всей стране — не только в мегаполисах, но и в небольших городах, где численность населения недотягивает даже до миллиона.
Пожалуй, нет более сомнительного и вводящего в заблуждение заявления в корпоративном рекрутинге, чем это: «Мы будем хранить вашу заявку в течение 6 месяцев». И хотя такое заявление может быть правдой, реальность такова, что в большинстве корпораций заявка «заморозится» прежде, чем кто-либо рассмотрит ее снова.
Такой подход не только оставляет негативный опыт у кандидата, но и грозит корпорации упущенными возможностями. И эти возможности заключается в том, чтобы быстро делиться высококвалифицированными «не принятыми на работу» финалистами с менеджерами по найму в других регионах, где работает компания – так, чтобы максимальный процент таких кандидатов попадал в компанию. Лучшим решением этой проблемы является «список обмена ста лучшими кандидатами», разработанный по модели социальных медиа.