"Элитный персонал" , Екатерина Минтусова, Екатерина Савостьянова

Кристоф Гридер широко улыбается восседающим за столом товарищам по работе, родственникам и друзьям. Аккордеонист играет что-то жизнеутверждающее. К микрофону подходит очередной выступающий с длинным свитком в руках. Присутствующим предстоит ознакомиться с поэмой о трудовых достижениях мистера Гридера и его уникальных душевных качествах.
Это не юбилей и не банкет в честь повышения по службе. Кристофа Гридера: увольняют. А сия странная церемония призвана подсластить пилюлю.

http://www.zfu.ch , Йоханнес Брайтшафт

"Основные компании будущего будут отличаться тем, что будут уметь добиваться высокой вовлеченности сотрудников в свою работу и задействования полного потенциала",- так считает Зенге, ведущий исследователь в области обучения компаний.

При постановке задач нашим подчиненным мы хотим, чтобы они на 100% их выполнили. Но часто наши ожидания не оправдываются. Почему? Почему люди не всегда выполняют то, что мы от них ожидаем? Почему, как только мы хотим что-то изменить, мы встречаем сопротивление персонала, а потом невыполнение поставленных задач?Почему? Да потому, что затрагивается "зона комфорта", к которой стремится каждый человек.

Пьянство на работе – дело, конечно, нехорошее, за появление в конторе «под градусом» по головке никто не погладит… Вполне возможно, что и уволят – благо, трудовое законодательство предоставляет такую возможность работодателю. Тем не менее, очень часто на практике возникают проблемы с подтверждением факта алкогольного опьянения сотрудника – прежде всего по причине несоблюдения процедуры увольнения. От этого может пострадать безвинно как уволенный сотрудник (появившийся с соответствующим «выхлопом» не только после «вчерашнего», но даже принятия лекарств), так и организация, которой придется восстанавливать заведомого алкоголика.