Интервью с Крисом Хамфри, консультантом английской компании AD&C. Журнал «Кадровый менеджмент»

Крис Хамфри (Chris Humphrey), консультант Assessment & Development Consultants Ltd (AD&C), Великобритания. Участвовал в разработке программ CareerMaster (процессы и программа управления карьерой), Unilever (программы по структуре стратегических компетенций для двух дивизионов компании), инновационного Центра развития компетенций (Competency Development Centre) для компании DWP. Имеет профессиональную квалификацию MCIPD.

Полина Сергеева, HR Journal
Вторая часть статьи «Текучка» и подбор персонала». В этой части, как и обещалось, будут рассмотрены причины и методы коррекции «текучки от рекрутинга». Итак,

Полина Сергеева, HR Journal
Высокая текучесть персонала – большая проблема для организации. Обычно нет одной «самой главной» причины, обусловившей такую ситуацию, действует целый комплекс факторов. Однако, каждый из этих факторов можно рассмотреть отдельно. В данной статье мы проследим зависимость ротации от качества подбора новых сотрудников.

Евгения ВАРЛАМОВА, бизнес-тренер, кандидат психологических наук, журнал "Кадровое дело"
Konosuke Matsushita, основатель компании Panasonic, сказал: «Мы людей создаем прежде, чем продукцию». И если компания решила, что персонал нужно обучать - это признак благополучной развивающейся организации, которая не только думает о своем будущем, но и готова вкладывать в это деньги.