Михаил Мурашов, «Кадровый менеджмент»
Вся разница между созданием и сотворением заключается
в следующем: создаваемую вещь можно любить только
после того, как она создана, сотворенную –
еще до того, как она существует.
Чарльз Диккенс
Антон Рягузов, Журнал «Кадровый менеджмент»
Эксперты предлагают свое видение ситуации в сфере кадрового менеджмента в 2006 году и описывают десять основных тенденций в этой области.
В свете реформ, происходящих в бизнесе, демографических сдвигов и стремительного развития новых технологий есть один главный вывод, который фактически приобрел статус императива: «В новых условиях специалисты по персоналу должны взять на себя новые обязательства и выступить в новой роли. Причем сделать это нужно без промедления».
Доверие между руководителем и подчиненными способствует эффективной работе коллектива. Такое качество во взаимоотношениях особенно необходимо в тех видах деятельности, где результат зависит от сыгранности команды, например, при запуске нового проекта. Как сформировать и поддерживать атмосферу доверия в коллективе?
Роберт Морисон, Тамара Эриксон, Кен Дихтвалд
Самая недовольная часть любого коллектива — сотрудники среднего возраста, то есть максимально трудоспособные люди. Компаниям важно вернуть им прежний энтузиазм, чтобы не потерять всех этих «отверженных».
В.А. Сорока
Опубликовано "Справочник по управлению персоналом" декабрь 2005
Как определить отношение руководителя предприятия к обучению персонала?
На чем необходимо основываться при организации учебного центра в компании?
В последнее время все чаще кажется, что вузы РФ и учреждения системы профобразования (СПО РФ) живут в другой стране.
- Чем занимаются сотрудники в рабочее время
- Экономический эффект задушевности
- Профиль требований как инструмент автоматизации оценки персонала компании.
- Оценка эффективности работы центра корпоративного обучения.
- Стандартизация последипломного образования работников предприятия как подсистема управления персонал
- За что мы любим свою работу