Вполне можно понять начальников, стремящихся нанимать на работу либо по знакомству, либо «по крови». Логично предположить, что рекомендатель будет и поручителем нового сотрудника. Он проконтролирует его вступление в должность, познакомит с коллегами, проинформирует о внутреннем распорядке и установившихся традициях коллектива. В то же время новичок будет чувствовать ответственность не только перед начальником, но и перед своим поручителем и постарается не ударить в грязь лицом.

Разные фирмы работают по-разному, отличаясь друг от друга продукцией, технологией, структурой и многим другим. Графики работы тоже варьируются на различных производствах: пятидневка, сменный, суточный, люди работают и сверхурочно. Объединяет эти графики лишь одно: ограничение по продолжительности рабочего времени в день, неделю или месяц.

Павел Безручко
Наверняка Вам не раз приходилось слышать «страшные истории» о неуспешных нововведениях. Блестящая по задумке реформа Столыпина не была реализована…. Солидная компания начала внедрять новые методы управления, но сдалась под натиском проблем переходного периода… Новый генеральный директор затеял реорганизацию, но так и не сумел довести изменения до конца…

Цель этого выпуска рассказать Вам о личностном тесте EXEC-U-TEST, который принадлежит компании «ПЕРФОРМИЯ». Этим тестом в настоящее время пользуется около 100 компаний в СНГ. В неделю EXEC-U-TEST  заполняет более 2000 человек – кандидатов и сотрудников.
Я хочу Вам рассказать о некоторых показателях этого несложного теста. И покажу на примере продавцов, как они могут быть использованы в бизнесе. Всего показателей на графике десять, я затрону только три.