HRM.BY - эффективное управление персоналом HRM.BY - эффективное управление персоналом
  • Новости
    • Новости
    • Мероприятия
  • О нас
    • О нас
    • Ассоциация Кадровиков
    • Инфопартнерам
    • Рекламодателям
    • Авторам
  • Статьи
    • Экономика труда
    • Исследования
    • Управление персоналом
    • Менеджмент
    • Психология
    • Эргономика и охрана труда
  • HR-Словарь
  • HR-Доки
    • Должностные инструкции
    • Рабочие инструкции
    • Охрана труда
      • СТБ
      • Пожарная безопасность
      • По аттестации рабочих мест
        • Приложения к Инструкции
      • Обучение
      • Медосмотры
      • Инструкции по охране труда
      • Требования к организации работ

Профессиональный подбор: этапы, субъекты, методы и технологии оценивания кандидатов. Часть 2

Управление персоналом
Процесс подбора работников имеет свою специфику, однако это не мешает выделить основные его этапы, которые работники службы персонала (департамента управления человеческими ресурсами, отдела кадров и т. д.) или отдельные должностные лица должны по большей части соблюдать.

Сбор информации о кандидатах на вакантную должность


Собирать и анализировать информацию о кандидатах на вакантную должность необходимо для того, чтобы предварительно оценить и отобрать кандидатов по формальным характеристикам, проверить предоставленную ими информацию и гарантировать кадровую безопасность предприятия. Главная цель предварительного оценивания — отсеять кандидатов, не соответствующих минимальным требованиям вакантной должности, что поможет в дальнейшем сэкономить время и силы на подготовку и проведение интервью.

Престиж профессии определяется зарплатой

Управление персоналом
В разные времена разные профессии становятся престижными в обществе. Когда-то все мечтали стать врачами и космонавтами. Престижно было работать учителем и инженером. Какие профессии считаются престижными сегодня, и что определяет этот статус, выяснилось в ходе опроса 543 респондентов, проведенного HeadHunter Беларусь, проект RABOTA.TUT.BY.

По мнению опрошенных самой престижной профессией сегодня является программист. Второе место заняли бизнесмены и владельцы собственного бизнеса, обогнав на одну позицию топ-менеджеров и наемных директоров компаний.

Не заставляйте делать, дайте захотеть

Управление персоналом
— Денис, на Ваш взгляд, внедрение инновационных стратегий в бизнес — это способ быть, как сейчас модно говорить, в «тренде» или в этом должна быть осознанная необходимость?

Обзор заработных плат по позиции «Разработчик Android»

Управление персоналом
Большинство разработчиков Android принадлежит к так называемому поколению Y (средний возраст соискателя на эту позицию «Разработчик Android» - 27 лет). Не секрет, что у этого поколения свои взгляды на идеальную работу, а значит, и методы мотивации этих людей должны быть особыми. К тому же не стоит забывать, что на одну вакансию разработчика Android приходится меньше одного резюме, так что работодателям поневоле приходится подстраиваться под пожелания соискателей. Что по-настоящему интересует в работе разработчиков поколения Y, рассказывает рекрутинговый портал Superjob.ru.

К основным отличительным чертам поколения Y с точки зрения их отношения к работе обычно относят:
Ориентация на быстрый результат: желание решать задачи, эффект от которых виден сразу.
Неформальность: стремление к неформальному стилю общению, неприятие жесткого дресс-кода, любовь к гибкому графику работы.

Руководители предпочитают директивный метод управления подчиненными

Управление персоналом
Больше трети европейских менеджеров освоили лишь один стиль управления — директивный, обнаружили консультанты Hay Group. Тех, кто способен чередовать разные стили управления в зависимости от ситуации, около четверти. В России эти пропорции еще хуже.

Больше половины руководителей крупных европейских компаний создают и поддерживают такую атмосферу в своих компаниях, которая демотивирует сотрудников, обнаружили исследователи Hay Group, проанализировавшие базу данных «Стили управления и атмосфера», в которой содержится информация о 95 000 руководителей в 2200 компаниях в разных странах мира.

Профессиональный юмор №273

Управление персоналом
Менеджер по PR
О себе мне 22 года, из них два года проработал помощником директора по рекламе и PR (с учётом того, что изначально я работал уборщиком в этой организации). Образование высшее, по специальности экономика и управление, окончил Оренбургский Государственный Педагогический Университет. Прекрасно знаю, как работать с людьми, а особенно с детьми. По моему убеждению, каждый взрослый человек внутри просто ребенок. Не раз проводил всевозможные акции, шоу программы, концерты и т.п., прекрасно владею компьютером, в одиночку занимаюсь разработкой сайтов…Бывшие преподаватели советовали мне дополнительно окончить жур. фак., уж больно им нравились мои статьи, но я считаю, для того чтобы писать, не обязательно оканчивать какое-либо доп. образ. учр., хотя учиться никогда не поздно…Раньше работал на радиостанции Европа+, это была сбывшаяся мечта, о которой я задумался, ещё в десятилетнем возрасте, но осуществилась она только через семь лет.
  1. Cкажи, где ты работал, и я cкажу - кто ты!
  2. Увольнения по инициативе работодателя чаще происходят в небольших компаниях
  3. Рекрутеры назвали главные качества поколения Y
  4. Карьера в горизонтальном положении
  5. Прошлое и будущее социальных медиа
  6. Согласование личных жизненных целей и целей компании

Страница 39 из 241

  • 34
  • 35
  • 36
  • 37
  • 38
  • 39
  • 40
  • 41
  • 42
  • 43
секреты управления персоналом
© 2026 ООО "Сервис Кадров"
  • Новости
    • Новости
    • Мероприятия
  • О нас
    • О нас
    • Ассоциация Кадровиков
    • Инфопартнерам
    • Рекламодателям
    • Авторам
  • Статьи
    • Экономика труда
    • Исследования
    • Управление персоналом
    • Менеджмент
    • Психология
    • Эргономика и охрана труда
  • HR-Словарь
  • HR-Доки
    • Должностные инструкции
    • Рабочие инструкции
    • Охрана труда
      • СТБ
      • Пожарная безопасность
      • По аттестации рабочих мест
        • Приложения к Инструкции
      • Обучение
      • Медосмотры
      • Инструкции по охране труда
      • Требования к организации работ