Иногда собеседования могут превратиться в скучную рутину и это может плохо сказаться на впечатлении от кандидата, и впечатлении кандидата о вас. Для меня собеседования всегда были возможностью узнать для себя что-то новое параллельно процессу оценивания знаний кандидата на ту или иную позицию. Но ведь кроме сугубо профильных вопросов хочется еще и кандидата узнать немного больше. Как правило, этим занимается HR-служба, но помимо общей характеристики бывает важно увидеть, как человек думает и ведет себя в вопросах «не о погоде».
Концепция корпоративного коворкинга (corporate coworking) – одна из самых смелых концепций в области управления человеческими ресурсами. Если вы не знакомы с этой концепцией, то скажу, что она отличается от традиционной модели, где предприниматели делят помещение и работают над своими проектами.
Существует новая модель, которую я называю «корпоративный коворкинг», где работники основной компании делят помещения с предпринимателями и/или работниками других компаний.
Основная идея не в снижении костов на аренду помещений, не создание возможностей удаленной работы. Целью является создание и тестирование новых и инновативных идей.
Существует новая модель, которую я называю «корпоративный коворкинг», где работники основной компании делят помещения с предпринимателями и/или работниками других компаний.
Основная идея не в снижении костов на аренду помещений, не создание возможностей удаленной работы. Целью является создание и тестирование новых и инновативных идей.
Вступительное слово авторов. Вот уже 5 лет «Центр “Налоги и финансовое право”» ведет системную работу по анализу и обобщению судебной практики по налоговым и финансовым спорам. За это время нами проанализированы десятки тысяч судебных дел по налоговым спорам. Иной раз в судебных решениях встречаются настоящие «перлы». Вот уж воистину, от великого до смешного…
Из судебных решений по налоговых спорам
1. Исковое заявление изложено настолько нечетко, что из данного документа невозможно понять ни обстоятельств дела, ни определить, чем обоснованы исковые требования. Спорная сумма налога не указана, причем, какой именно налог имеется в виду, из содержания иска также установить невозможно (Постановление ФАС СЗО от 29.05.2002 № А52/386/2002/2/6).
Из судебных решений по налоговых спорам
1. Исковое заявление изложено настолько нечетко, что из данного документа невозможно понять ни обстоятельств дела, ни определить, чем обоснованы исковые требования. Спорная сумма налога не указана, причем, какой именно налог имеется в виду, из содержания иска также установить невозможно (Постановление ФАС СЗО от 29.05.2002 № А52/386/2002/2/6).
Начну с краткого описания того, что такое графология и на чём она основана. Далее перейду к наиболее актуальному вопросу: для чего она может использоваться в сфере работы с персоналом
Графология – это наука о почерке, она изучает то, как психологические особенности человека отражаются в почерке. Можно сказать, что графология – это психология почерка. Её стоит отличать от почерковедения, предмет которого – также почерк. Почерковедение – это раздел криминалистики, который занимается установлением условий выполнения рукописи, материала письма, состояния пишущего. Криминалистов не обучают психологии и психодиагностике по почерку. Этим занимается графология.
Сказка «Золотая рыбка» Александра Сергеевича Пушкина это фактически руководство о том, как не стоит загадывать желания. Конечно, в целях сберечь неокрепшую детскую психику великий автор смягчил финал сказки тем, что старуха снова вернулась в исходную точку. Но если говорить серьезно, то если бы это происходило на самом деле, то старуха закончила бы скажем килькой, или треской в синем море, где ей пришлось бы заново эволюционировать до человека. Причиной тому служат некоторые секреты, о которых неискушенный пользователь, скорее всего, не знает. Но как говорится, незнание закона от ответственности не освобождает. Поговорим о профессиональных секретах, о которых знают «опытные рыбаки».
Если у вас не получаете нанимать исключительных кандидатов, то, возможно, что традиционное собеседование, которое вы проводите, их не захватывает. Рассмотрите в качестве альтернативы вопросы, подразумевающие решение реальных проблем и позволяющие соискателю продемонстрировать их взгляды на будущее и то, какие решения они могут предложить. Лучшим кандидатам обычно не нравятся стандартные интервью, они находят их скучными и предсказуемыми. Большинство интервью не позволяют им продемонстрировать возможности, идеи и инновационные подходы. Поэтому, если вы нанимаете человека на очень важную позицию в компании, то просто непозволительно мучить хорошего кандидата стандартными вопросами во время собеседования.