Управление персоналом

Профессиональный юмор №272

Объяснительная Павла

8 сентября 2006 г. опоздал на работу, потому что перед тем как отвести своего ребенка в садик, ему в самое неподходящее время приспичило по самой не подходящей нужде. Время опоздания соответствует длительности того самого физиологического процесса. Данный случай можно отнести к обстоятельствам непреодолимой силе, т. е. — форс-мажор, так как не зависят от моего желания успеть на работу.

Объявление победителя в эпической корпоративной битве между инновациями и эффективностью

Обратите внимание: Если то, что вы делаете, дает только средние результаты ... подготовьтесь к тому, чтобы это устранить!

Мы являемся свидетелями революции, видимых изменений, происходящих в корпоративной жизни. Общественный резонанс, который возникает в результате этого сдвига, необычен, поскольку стратегические изменения в корпоративном мире, как правило, происходят медленно. К сожалению, большинство корпоративных лидеров не в состоянии понять, что этот «стратегический переломный момент» уже преодолен.

В случае, если вы пропустили этот момент, то я вам объявляю: давняя корпоративная цель максимизации производительности и эффективности проиграла войну за доминирующее положение и опустилась на второе место. Победителем, по крайней мере на ближайшее десятилетие, станет корпоративная цель ... направленная на резкий рост инноваций! Итак, наберитесь терпения! Я приведу вам несколько простых примеров, иллюстрирующих этот революционный сдвиг.

Хотите, чтобы ваша компания развивалась? Избавьтесь от менеджеров!

Управление персоналом

Многие сотрудники работают на своих боссов, нежели на компанию или своих клиентов. В наше время бизнес пронизан менеджерами разных уровней, и сотрудники часто обнаруживают, что они, играя в политику, фокусируются на задачах, которые осчастливливают их босса.

В конечном итоге компании быстро забывают какие у них цели и бизнес-задачи — каждый сотрудник занимается в основном только решением текущих задач, не придавая значения тому, как они укладываются в общую картину.

Если вы заметили такое на вашем текущем месте работы, знайте, что в этом виновата иерархическая структура организации.

Сотрудникам инновационных предприятий не хватает компетенций

Управление персоналом

Российские инновационные компании испытывают острый дефицит специалистов, обладающих не только базовыми, но и дополнительными компетенциями - в частности, коммуникативными навыками, умением решать нестандартные задачи, быстро переучиваться в случае необходимости и т.д. К таким выводам пришли эксперты Всемирного банка, которые провели совместно с лабораторией исследований рынка труда НИУ ВШЭ опрос на тему "Инновационная экономика: чего не хватает для успешной работы".

- Мы посмотрели на темпы экономического роста в России и увидели, что в последние годы они снизились, - сказал руководитель проектов по образованию московского представительства Всемирного банка Кирилл Васильев. - Причины достаточно простые: страна больше не может привлекать то количество дополнительной рабочей силы, которое привлекала раньше. Возможности привлечения капитала были ограничены, производительность труда, которая росла достаточно быстрыми темпами на протяжении последних десяти лет, также снизилась - она составляет половину от уровня стран ОЭСР и треть от производительности труда в США.

Успешный руководитель. Как получить признание подчиненных?

Управление персоналом

Часто сотрудники, переходящие из категории линейного персонала в категорию «Руководитель», задаются вопросами: как изменить свое поведение? Как правильно позиционировать себя относительно коллектива? Как вести себя с подчиненными?

Работа руководителя, в самом деле, сильно отличается от работы линейного сотрудника.

Ни для кого не является секретом, что важнейший ресурс компании – это сотрудники. Как же работать с этим ресурсом?

Эта тема не перестает быть популярной, несмотря на огромное количество книг и статей, написанных на эту тему.

Я имею интересный опыт руководящей работы, в моем подчинении работали сотрудники разных профессиональных уровней, социальных статусов, национальностей, возрастов.

Профессиональный юмор №271

Управление персоналом

Объяснительная Алексея Геннадьевича

Я, нижеподписавшийся опоздал 25 октября 2004 г. на 20 (двадцать) минут на работу. Вернее я пришел на работу в 09-20 (девять часов двадцать минут утра). Это связанно с тем что:

a.. Сегодня понедельник, и очень трудно после выходных просыпаться вовремя.
b.. С тем что, подсознание очень, очень сильно сопротивлялось выходу на работу вовремя, т.к. для этого нужно ехать в маршрутном такси в очень не комфортных условиях, а мое подсознание и политика нашей организации желают приходить на работу в позитивном настроении.

Страница 41 из 241