Резюме – неотъемлемая чаcть любого трудоуcтройcтва. Ведь именно от CV cоиcкателя завиcит, cоcтоятcя ли вcе дальнейшие этапы этого процеccа. Поэтому очень важно не упуcтить никаких cущеcтвенных деталей и показать cебя c cамой лучшей cтороны. Но бывает так, что "лучшая cторона" c точки зрения cоиcкателя не так уж интереcна работодателю и, наоборот – та информация, которая будет решающей при отборе претендентов, пропиcана недоcтаточно подробно в CV у кандидата. О чем же нельзя умолчать в cвоем резюме?
Чаще всего сотрудники покидают компанию по своей собственной инициативе, и в этом нет ничего удивительного: специалисты ищут лучшие условия труда, стремятся к максимальной реализации своего потенциала. Однако в ряде случаев расставание сотрудника с компанией происходит по воле нанимателя. Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru решил выяснить, насколько часто это случается.
Итак, в 54% случаев сотрудники увольняются по собственной воле и только 10% увольнений происходят по инициативе нанимателя. При этом ситуации, когда работники покидают компанию по воле работодателя, больше распространены в небольших компаниях с численностью персонала менее 100 человек (15% по сравнению с 5% на крупных предприятиях, где заняты 5000 человек и более).
Итак, в 54% случаев сотрудники увольняются по собственной воле и только 10% увольнений происходят по инициативе нанимателя. При этом ситуации, когда работники покидают компанию по воле работодателя, больше распространены в небольших компаниях с численностью персонала менее 100 человек (15% по сравнению с 5% на крупных предприятиях, где заняты 5000 человек и более).
Многие HR-менеджеры хотя и упрекают поколение Y в безответственности и лени, вместе с тем признают, что молодым свойственны такие положительные качества, как целеустремленность, инициативность и стремление к новым знаниям. Таковы результаты опроса, проведенного Исследовательским центром рекрутингового портала Superjob.ru среди менеджеров по персоналу.
В России поколением Y принято называть тех, кто родился и вырос в новых экономических и политических условиях конца 1980-х — начала 1990 годов. Сегодня эти юноши и девушки начинают карьеру, и, как отмечают социальные психологи, их отношение к делу заметно иное по сравнению с отношением их родителей и даже старших братьев и сестер.
В России поколением Y принято называть тех, кто родился и вырос в новых экономических и политических условиях конца 1980-х — начала 1990 годов. Сегодня эти юноши и девушки начинают карьеру, и, как отмечают социальные психологи, их отношение к делу заметно иное по сравнению с отношением их родителей и даже старших братьев и сестер.
Поговорка «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом» не всегда применима к гражданской жизни: не каждый работник жаждет занять руководящий пост. Одних отпугивает большая ответственность, другие не находят в себе управленческих навыков, а третьи просто не хотят менять что-либо в своей жизни. Но расти по иерархической лестнице можно не только вверх, но и вширь.
За зарплатой и статусом
Что кривить душой: большинство работников хотят получить высокую должность не для того, чтобы в полной мере реализовать свои управленческие таланты, и даже не для того, чтобы поделиться с коллегами своим бесценным опытом. Интерес носит меркантильный характер. «Как правило, чем выше должность специалиста, тем большую заработную плату и больше бонусов он получает, — говорит Марина Рудковская, директор по персоналу компании Amway. — И в погоне за лучшими финансовыми условиями многие, конечно, хотят максимально быстро подняться по карьерной лестнице».
За зарплатой и статусом
Что кривить душой: большинство работников хотят получить высокую должность не для того, чтобы в полной мере реализовать свои управленческие таланты, и даже не для того, чтобы поделиться с коллегами своим бесценным опытом. Интерес носит меркантильный характер. «Как правило, чем выше должность специалиста, тем большую заработную плату и больше бонусов он получает, — говорит Марина Рудковская, директор по персоналу компании Amway. — И в погоне за лучшими финансовыми условиями многие, конечно, хотят максимально быстро подняться по карьерной лестнице».
Мы начинаем уставать от социальных сетей. Недавний обзор компании Pew Research показал, что 61% нынешних пользователей Facebook добровольно приняли решение о том, чтобы сделать перерыв в использовании ресурса на несколько недель, и 20% онлайн-пользователей, которые в настоящее время не используют Facebook, признаются, что, однажды посетив ресурс, больше к нему не возвращались.
Прогноз о сокращении использования соцсетей: 34% нынешних пользователей Facebook говорят, что сократили время посещения сайта за прошедший год, и только 3% признаются, что намерены тратить больше времени на ресурс в следующем году. Между тем, 27% говорят, что планируют тратить меньше времени. Итак, золотые деньки закончились. Среди основных причин, указывающих на сокращение времени, затрачиваемого на Facebook, являются следующие: это пустая трата времени, он навевает скуку; контент не имеет значения; соцсеть просто не нравится.
Прогноз о сокращении использования соцсетей: 34% нынешних пользователей Facebook говорят, что сократили время посещения сайта за прошедший год, и только 3% признаются, что намерены тратить больше времени на ресурс в следующем году. Между тем, 27% говорят, что планируют тратить меньше времени. Итак, золотые деньки закончились. Среди основных причин, указывающих на сокращение времени, затрачиваемого на Facebook, являются следующие: это пустая трата времени, он навевает скуку; контент не имеет значения; соцсеть просто не нравится.
В современном мире стратегическое управление широко используется компаниями, нацеленными на долгосрочный результат и выживание в непрерывно изменяющейся экономической, политической и социальной среде. Стратегическое управление обеспечивает консолидацию ресурсов компании и выступает в роли ключевого элемента её управляемости по целям (MBO-management by objectives).
Активное развитие этого направления началось во второй половине 20-го века, и среди его основоположников можно отметить И. Ансоффа, К. Эндрюса, Р. Акоффа, Г. Минцберга и М. Портера. С тех пор выделяются четыре этапа развития теории стратегического управления [1, с.7], среди которых современный этап, основанный на формировании новой парадигмы стратегий для постиндустриальной экономики. Основным ресурсом постиндустриальной экономики являются знания, носителем которых, в первую очередь, является человек, мотивация и целеполагание которого остаются неоднозначными и противоречивыми. Поэтому задача расширения возможностей включения сотрудников в процессы создания стратегии является актуальной для стратегического управления, что обусловило проведение данного исследования.
Активное развитие этого направления началось во второй половине 20-го века, и среди его основоположников можно отметить И. Ансоффа, К. Эндрюса, Р. Акоффа, Г. Минцберга и М. Портера. С тех пор выделяются четыре этапа развития теории стратегического управления [1, с.7], среди которых современный этап, основанный на формировании новой парадигмы стратегий для постиндустриальной экономики. Основным ресурсом постиндустриальной экономики являются знания, носителем которых, в первую очередь, является человек, мотивация и целеполагание которого остаются неоднозначными и противоречивыми. Поэтому задача расширения возможностей включения сотрудников в процессы создания стратегии является актуальной для стратегического управления, что обусловило проведение данного исследования.
- Профессиональный юмор №272
- Объявление победителя в эпической корпоративной битве между инновациями и эффективностью
- Хотите, чтобы ваша компания развивалась? Избавьтесь от менеджеров!
- Сотрудникам инновационных предприятий не хватает компетенций
- Успешный руководитель. Как получить признание подчиненных?
- Профессиональный юмор №271