Управление персоналом

ТОП-2013: профессии прошлого и профессии будущего

Какие профессии в 2013 году будут пользоваться спросом, а какие — уйдут в историю? Портал Rabota.ru совместно с холдингом «Империя Кадров» составил глобальный прогноз «ТОП самых востребованных специалистов 2013 года».

В опросе приняли участие около 3 000 экспертов. Среди них — директора по персоналу, начальники отделов организационного развития, руководители кадровых служб, менеджеры по развитию персонала и другие.
Монтажники-высотники снова на высоте

Основные факторы, влияющие на действия конкурентов

Во многих отраслях имеется значительное число конкурентов, и всех их невозможно проанализировать. Часто не представляется возможным проанализировать тридцать конкурентов, не говоря уже о сотнях. Концепция стратегических факторов поможет вам облегчить процесс анализа конкуренции. Сведя это количество к небольшому числу стратегических факторов, можно сделать анализ компактным, осуществимым и более полезным.

Во многих отраслях имеется значительное число конкурентов, и всех их невозможно проанализировать. Часто не представляется возможным проанализировать тридцать конкурентов, не говоря уже о сотнях. Концепция стратегических факторов поможет вам облегчить процесс анализа конкуренции. Сведя это количество к небольшому числу стратегических факторов, можно сделать анализ компактным, осуществимым и более полезным.

Управление изменениями: логика проектной модели

Управление персоналом

Цели: успешно внедрить новые бизнес-процессы, избежав при этом сопротивления со стороны персонала, повысить качество управления временем и мотивацией.

Как действовать: ознакомиться с практикой применения проектных методов в управлении, строго следовать технологии подготовки и реализации проектов, обеспечить эффективное планирование, организовать коммуникации между участниками проекта.

Все знакомы с наиболее распространенной структурой управления компанией – функциональной. То есть когда отдел закупок закупает, производственный отдел производит, отдел продаж продает, а финансисты считают деньги. Каждый специалист в своей области, каждый по отдельности делает свое дело. Но вот общий результат не всегда получается положительным. На сакраментальный вопрос «Почему?» ответа может и не быть.

Методы мотивации персонала в реферальной программе

Управление персоналом

От редакции

Эта статья - продукт коллективного творчества. Статья - результат обсуждения в нашей группе на Линкедине Мотивация персонала на помощь в подборе кадров.

Редакция сайта HRM выражает искреннюю благодарность автору, без которого статья не случилась бы (автор начал дискуссию, фасилитировал, резюмировал в виде текста), и присуждает ей статус самой полезной дискуссии в нашей группе.

Методы мотивации персонала в реферальной программе

В этом году мне удалось провести исследование существующих на практике методов мотивации сотрудников в реферальной программе. Это мероприятие оказалось полезным и весьма познавательным.

Увеличивающийся разрыв между тем, что нужно бизнесу и тем, что дает образование

Управление персоналом

Существует множество причин для получения образования. Прежде всего оно открывает вам перспективы на будущее, делает вас полноценным человеком, и, конечно, помогает строить карьеру.

Но похоже на то, что, к сожалению, связь между образованием и работой сокращается.

Недавно McKinsey опубликовала прогрессивное исследование о влиянии образования на трудоустройство, оно свидетельствует о значительном несоответствии между системой образования и профессиональными навыками, которые необходимы работодателям.

Это говорит о колоссальной необходимости в навыках у рабочей силы и указывает на многочисленные пробелы в способности образовательной системы управлять этими навыками.

Профессиональный юмор №268

Управление персоналом

Объяснительная завтракающего

Я опоздал т.к заехал в макдоналдс на 5 мин. на макзавтрак и там мне понравилась продавщица, с которой мы разговорились на 15 минут и которая начала набивать мне в счёт разной ерунды например:7 бол. коктейлей, 18 сырных соусов,6 биг маков и т.д. потом зашёл пьяный бомж и начал требовать чтоб ему налили 250г. водки.Так как клиент был один(я) мне пришлось ему объеснять 40 минут что он попапл не в то заведение и ему стоит зайти в магазин.У нас затянулась потасовка на 7 минут. Я пошёл в туалет на 3 минуты привести себя в порядок. И ПОЭТОМУ Я ОПОЗДАЛ НА РАБОТУ НА 1ЧАС 10МИНУТ ПРОШУ МЕНЯ НЕВИНИТЬ.

Страница 44 из 241