Управление персоналом

Конец работе, какой мы ее знаем

Концепция работы - такой, какой мы ее знаем, начинает исчезать.

За последний год я говорил со многими корпоративными бизнес-партнерами и HR-руководителями и слышал от них одно – «Нам необходимо сделать нашу организацию более гибкой». Нам необходимо модернизировать организацию, чтобы мы могли быстрее учиться, лучше общаться, и более оперативно реагировать на изменения. Это стремление к гибкой организации изменило саму природу того, что мы называем работой.

Pfizer, например, обозначила «увеличение гибкости бизнеса» в качестве одной из четырех ключевых целей на предстоящий год. Компания создала внутренний рынок труда под названием PfizerWorks, который позволяет сотрудникам получать друг от друга заявки на работу. Руководители Siemens признались, что одна из главных их задач на сегодня - это создание новых ролей для инженеров, чтобы они могли сосредоточиться на новых областях бизнеса. InBev (Anheuser Busch), Scotiabank и MetLife запустили глобальные программы мобильности талантов, чтобы сделать людей более информированными и привлечь их к расширению возможностей для бизнеса.

Профессиональный юмор №261

Управление персоналом

Был проведен опрос среди топ-менеджеров 100 крупнейших американских корпораций относительно того, как вели себя кандидаты на работу и что необычного они делали.

13 причин не быть управленцем

Управление персоналом

Так уж сложилось, что последние несколько лет я занимал самые разнообразные руководящие должности в полудюжине компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения разного рода. Довелось побывать и тимлидом, и менеджером проекта, и группы проектов, руководителем отдела и руководителем технического направления; подопечных бывало от двух до ста пятидесяти человек, да и размеры компании варьировались от трёх до двухсот тысяч работников. Неизменным оставалось только одно: чисто управленческая работа, постепенный и окончательный отход от технических задач.

А сейчас, в период между Рождеством и Новым Годом, когда особенно обострена склонность к углублённой рефлексии, приходит понимание того, что, знай я некоторые «инсайдерские» подробности управленческой деятельности заранее – сделал бы совсем другой выбор лет эдак семь назад.

Укрощение строптивых

Управление персоналом

Редко в какой компании царит полное взаимопонимание между сотрудниками. Во время работы случаются и мелкие стычки, и грандиозные скандалы. Как руководителю помирить враждующих подчиненных и восстановить мир в офисе? Эксперты в области рекрутинга подскажут способы разрешения самых распространенных конфликтов.

Разобраться в сложных ситуациях помогут Инесса Цыпкина, руководитель департамента консалтинга кадровой корпорации ManpowerGroup и Мария Дворман, директор по персоналу рекрутингового агентства Adecco Group Russia.

Аналитические показатели: преимущества и недостатки использования

Управление персоналом

Люди обожают искать волшебные числа, которые помогут им узнать ценную информацию. Кто-то, например, постоянно обеспокоен своим весом и взвешивается ежедневно, приходя в ужас от новых килограммов. Кто-то зацикливается на уровне холестерина в крови или кровяном давлении, регулярно измеряя их. Деловые люди одержимы цифрами. Многие из них стремятся ежедневно контролировать объемы продаж и хотя бы раз в неделю оценивать затраты, чтобы удостовериться, что их компании приносят прибыль. Однако оценка здоровья компании или человека не сводится только к анализу нескольких хороших показателей.

Тимбилдинг с риском

Управление персоналом

В бизнесе некоторых компаний иногда наступает момент, когда быстро сплотить команду и наладить эффективные внутренние коммуникации помогают только нестандартные тренинги и игры.

Еще лет шесть–семь назад сегмент так называемых экстрим-программ выглядел на российском рынке корпоративных тренингов довольно экзотически. Да, специфическая ниша постепенно заполнялась — как игроками, так и весьма неожиданными предложениями. Но большинство потенциальных заказчиков пребывало в недоумении. Зачем отправлять сотрудников на какие-то «веревочные курсы» в лесу? В чем смысл совместного покорения горных вершин и рискованных сплавов на байдарках, да вдобавок за счет предприятия? Еще труднее было понять, зачем компаниям был необходим именно такой формат «обучения и развития». Неужели не хватает традиционных аудиторных тренингов?

Страница 53 из 241