HRM.BY - эффективное управление персоналом HRM.BY - эффективное управление персоналом
  • Новости
    • Новости
    • Мероприятия
  • О нас
    • О нас
    • Ассоциация Кадровиков
    • Инфопартнерам
    • Рекламодателям
    • Авторам
  • Статьи
    • Экономика труда
    • Исследования
    • Управление персоналом
    • Менеджмент
    • Психология
    • Эргономика и охрана труда
  • HR-Словарь
  • HR-Доки
    • Должностные инструкции
    • Рабочие инструкции
    • Охрана труда
      • СТБ
      • Пожарная безопасность
      • По аттестации рабочих мест
        • Приложения к Инструкции
      • Обучение
      • Медосмотры
      • Инструкции по охране труда
      • Требования к организации работ

Как отказ Yahoo от удаленной работы повлияет на рост инноваций

Управление персоналом
Решение Мариссы Майер, которая обязала сотрудников Yahoo «приходить в офис», уже успели осудить многие. Но по большей части критические замечания, которые я встречал, основаны на эмоциях, а не данных. Вы, наверное, понимаете, что увеличение количества инновационных продуктов в науке происходит посредством взаимодействия лицом к лицу. С этой точки зрения заявление Майер можно рассматривать как «блестящее бизнес- решение».

Аудит рабочего времени. Метод моментных наблюдений. Часть I

Управление персоналом
Сегодня каждый здравомыслящий руководитель желает знать: насколько эффективно подчиненные ему сотрудники используют свое рабочее время. И в этом есть свой резон, ведь «время — деньги» как заметил еще Бенджамен Франклин.

Однако на практике любой аудит рабочего времени неизбежно сопряжен с затратами нервов, того же времени и соответственно средств. Возникает вопрос: как поступать, чтобы минимизировать их? Рекомендуем применять метод моментных наблюдений.

Метод моментных наблюдений (ММН) — это способ, позволяющий изучать затраты рабочего времени, а также определять фактическую загрузку работников и степень использования оборудования на предприятии.

Как повысить уровень заинтересованности блогом

Управление персоналом
Трудно сказать, что может вызвать большее разочарование, чем ситуация, когда, написав в блоге о чем-то, что кажется тебе невероятно важным и интересным, ждешь комментариев… ждешь… ждешь… ждешь…

И наоборот, мало от чего получаешь такое удовлетворение, как от прямого общения с читателями, активно комментирующими твой пост. Должен признаться, что если бы меня попросили назвать однуединственную причину, по которой я вот уже несколько лет продолжаю вести блог, я назвал бы именно эту. Но как убедить людей оставлять отзывы? Как повысить уровень их заинтересованности? Предлагаю вашему вниманию семь проверенных временем стратегий, позволяющих этого достичь.

Профессиональный юмор №266

Управление персоналом
Просто гений
Я, являю из себя обыкновенного гения, кумира поколения, очень многое умею, пишу, читаю, рисую, программирую, способен на всё. Супермен, а кто ж еще? Собственно я, временно сдам себя в аренду для любого великолепного занятия. Главное чтобы мне, было где разгулять свои мозги. Которые на всё способны. За сим я откланиваюсь и ожидаю писем ваших. Посмотреть на текст и рисунки меня, в собственно, журнале моем. Я вас люблю. Hо требую! Работу...


Фрагмент резюме
Постоянное место работы прошу не предлагать! С удовольствием рассмотрю Ваши предложения о сотрудничестве (желательно в коллективе с моквичами). Хотелось бы долгого и легального сотрудничества. Пишите или звоните, я отвечу всем!

BigData в HR: зачем это нужно и что означает

Управление персоналом
В последнее время все чаще заходят разговоры о BigData. Поскольку компании переносят свои основные системы в «облако», то все больше данных, связанных с людьми, становятся доступными. Вcе это в сочетании со смещением фокуса на BigData в секторе высоких технологий, приводит к концентрации на принятии решений, основанных на данных.

В компаниях с сильным HR-брендом зарплаты ниже рыночных

Управление персоналом
Зато в именитых компаниях ниже уровень текучести персонала и выше показатель вовлеченности сотрудников в работу

HR-бренд — это не только бренд компании на внешнем рынке, для персонала сама компания также становится брендом, уверена Екатерина Широких, директор по развитию бизнеса EXECT Business Training. HR-бренд складывается из многих составляющих, которыми достаточно сложно управлять, ведь основной канал, через который бренд транслируется на рынок, — это отношение к компании ее сотрудников: бывших сотрудников и тех, которые работают в ней сейчас. Поэтому при создании HR-бренда в первую очередь стоит обратить внимание на внутренний HR-бренд, чтобы те имиджевые акции и рекламные кампании, которые позиционируют компанию на рынке труда, не противоречили мнениям сотрудников, которые они про компанию транслируют, рекомендует она.
  1. Менеджер или специалист: как определить, что писать в резюме?
  2. О техническом собеседовании
  3. Прибавка к зарплате: какие фразы нельзя говорить начальнику
  4. Для соискателей: Как ответить на «Самый важный вопрос интервью». Часть 3
  5. Профессиональный юмор №265
  6. Молодым везде у нас дорога?

Страница 46 из 241

  • 41
  • 42
  • 43
  • 44
  • 45
  • 46
  • 47
  • 48
  • 49
  • 50
план карьеры и роста в гибридном мире
© 2026 ООО "Сервис Кадров"
  • Новости
    • Новости
    • Мероприятия
  • О нас
    • О нас
    • Ассоциация Кадровиков
    • Инфопартнерам
    • Рекламодателям
    • Авторам
  • Статьи
    • Экономика труда
    • Исследования
    • Управление персоналом
    • Менеджмент
    • Психология
    • Эргономика и охрана труда
  • HR-Словарь
  • HR-Доки
    • Должностные инструкции
    • Рабочие инструкции
    • Охрана труда
      • СТБ
      • Пожарная безопасность
      • По аттестации рабочих мест
        • Приложения к Инструкции
      • Обучение
      • Медосмотры
      • Инструкции по охране труда
      • Требования к организации работ