HRM.BY - эффективное управление персоналом HRM.BY - эффективное управление персоналом
  • Новости
    • Новости
    • Мероприятия
  • О нас
    • О нас
    • Ассоциация Кадровиков
    • Инфопартнерам
    • Рекламодателям
    • Авторам
  • Статьи
    • Экономика труда
    • Исследования
    • Управление персоналом
    • Менеджмент
    • Психология
    • Эргономика и охрана труда
  • HR-Словарь
  • HR-Доки
    • Должностные инструкции
    • Рабочие инструкции
    • Охрана труда
      • СТБ
      • Пожарная безопасность
      • По аттестации рабочих мест
        • Приложения к Инструкции
      • Обучение
      • Медосмотры
      • Инструкции по охране труда
      • Требования к организации работ

Менеджер или специалист: как определить, что писать в резюме?

Управление персоналом
Желаемая позиция - один из самых важных пунктов резюме, на который работодатель обращает внимание в первую очередь, поэтому к формулировке этой графы следует подойти очень ответственно.
В названии резюме принято указывать должность, на которую претендует соискатель. Необходимо правильно обозначить свой статус. Нередко это вызывает трудности у соискателей, и очень часто возникает путаница понятий, поскольку многие кандидаты в резюме называют себя менеджерами, по сути ими не являясь.

О техническом собеседовании

Управление персоналом
У Вас есть продукт, устоявшаяся команда и финансирование. Вы (команда) хорошо работали, и руководство готово заплатить еще денег чтобы нанять человека, чтобы, соответственно, ускорить разработку, повысить качество и иметь возможность тратить ресурсы на технологическое развитие продукта. Вы уже разместили на hh объявление с хорошей зарплатой и ярким описанием, которое заинтересовало бы и вас самих, отобрали 20 кандидатов и уже завтра начнете проводить собеседования. Осталось только придумать, что именно спрашивать. Знакомая ситуация? Тогда добро пожаловать под кат.

Возможно, ситуация немного утопическая, но многие кейсы также входят в рамки этой статьи. Исключения составляют компании которым «человек нужен вчера» или компаниям которым новый человек вообще не нужен, они просто «наблюдают рынок» и (или) надеются найти «редкого профессионала».

Прибавка к зарплате: какие фразы нельзя говорить начальнику

Управление персоналом

Работники, совершенно довольные своими зарплатами, встречаются так же редко, как начальники, которые по велению души регулярно заботятся о повышении благосостояния своих подчиненных. Когда и как сотруднику следует затевать разговор с работодателем о повышении жалованья? Какие ошибки могут стать роковыми? На вопросы обозревателя портала interfax.by ответила психолог, специалист по рекрутингу Алеся Кашолкина.

1. «Не повысите зарплату – уволюсь!» Даже очень ценному специалисту могут указать на дверь, если он начнет шантажировать начальство. Ультиматум – самый неудачный формат общения с работодателем, особенно если вы обсуждаете с ним такой деликатный вопрос, как прибавка к зарплате. Добиться нужного вам результата поможет исключительно деловой подход.

Для соискателей: Как ответить на «Самый важный вопрос интервью». Часть 3

Управление персоналом

Около 95% из 325 тыс. людей, которые прочитали статью под названием "Самый важный вопрос интервью" (Most Important Interview Question - MIQ), согласились с моими мыслями. Вот, почему я верю в него:

1) Будучи внешним рекрутером, я никогда не голосовал за то, кто должен быть принят на работу. Однако, предоставляя конкретные доказательства в противовес доводам, лишенным фактов, вроде «человек просто не подходит» или «технически не достаточно силен», я нахожусь в более выгодном положении, для того чтобы обеспечить моим кандидатам объективную оценку.

Профессиональный юмор №265

Управление персоналом
Распространие кассет
Пока я Вас не знаю. Дам 10 кассет. После их реализации Вы отдаёте мне 200 рублей. Лучше всего реализовывать перед каким-нибудь панк-концертом, возле клуба. Там по 30 рублей у Вас возьмут. Себестоимость кассеты 10 рублей, 10 рублей Вам и 10 рублей мне. Потом дам ещё 10 кассет. Больше 10-ти просто так дать не могу. Если хотите взять сразу больше 10-ти, покупайте у меня их по 20 рублей.

Молодым везде у нас дорога?

Управление персоналом

НБЖ предложил банковским экспертам рассказать, какова кадровая политика организаций, где и как они набирают специалистов только что сошедших со студенческой скамьи, а также высказать мнение относительно того, какие финансовые специальности будут востребованы.

РОСГОССТРАХ БАНК

Олег ФЕДОСОВ, директор департамента по работе с персоналом

Росгосстрах Банк полностью открыт к приему выпускников вузов. Так, с целью практического обучения молодых специалистов в Росгосстрах Банке уже более года действует проект «Школа молодого банкира», призванный самостоятельно «выращивать» специалистов с необходимой банку квалификацией и ориентировать их на дальнейшую работу в организации. Проект достаточно масштабный: он охватывает территорию всей страны от Калининграда до Дальнего Востока, а количество выпускников - обученных специалистов по работе с клиентами - исчисляется сотнями.

  1. Метод "360 градусов": что нужно знать для эффективного проведения оценки?
  2. Китай теряет свое конкурентное преимущество как поставщик дешевой рабочей силы
  3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВИДЕОВАКАНСИИ
  4. Профессия банкир
  5. Ответ на «Самый важный вопрос интервью». Часть 2
  6. Россия вошла в десятку мировых лидеров по темпам найма персонала

Страница 47 из 241

  • 42
  • 43
  • 44
  • 45
  • 46
  • 47
  • 48
  • 49
  • 50
  • 51
секреты управления персоналом
© 2026 ООО "Сервис Кадров"
  • Новости
    • Новости
    • Мероприятия
  • О нас
    • О нас
    • Ассоциация Кадровиков
    • Инфопартнерам
    • Рекламодателям
    • Авторам
  • Статьи
    • Экономика труда
    • Исследования
    • Управление персоналом
    • Менеджмент
    • Психология
    • Эргономика и охрана труда
  • HR-Словарь
  • HR-Доки
    • Должностные инструкции
    • Рабочие инструкции
    • Охрана труда
      • СТБ
      • Пожарная безопасность
      • По аттестации рабочих мест
        • Приложения к Инструкции
      • Обучение
      • Медосмотры
      • Инструкции по охране труда
      • Требования к организации работ