Последние исследования показывают, что развитие лидерства сейчас становится как никогда важным приоритетом, несмотря на то, что в других областях управления персоналом бюджеты сокращаются.

Исследование 2012 года “Bersin & Associates Leadership Development Factbook” показывает, что в прошедшем году расходы на обучение и развитие персонала возросли на 14%. Как ни удивительно, это же исследование показало значительные перемены в распределении таких инвестиций по разным управленческим уровням.

Недавно мне выдалась возможность пообщаться с Джоном Майерсом (John Myers), президентом и CEO компании TRACOM Group и обсудить эти изменения, и также и новые тренды относительно технологий обучения, новые проблемы, с которыми в ближайшем будущем столкнутся лидеры, и те умения, которые нужны будут для успеха в роли глобального лидера в ближайшие годы.

(Обратите внимание: вопрос, о котором пойдет речь в этой статье, НЕ ЕДИНСТВЕННЫЙ, он просто самый важный. Обязательно ознакомьтесь со следующей статьей, т.к. в ней содержится ОТВЕТ (Часть 2). В статье третьей дается информация для соискателей – о том, как подготовиться к интервью).

За последние 30 с лишним лет, будучи рекрутером, я успел убедиться в том, что по крайней мере две трети моих клиентов из числа менеджеров по подбору персонала не особо сильны в собеседованиях. Тем не менее, более 90% из них считают себя профессионалами в этом деле. Чтобы переломить ситуацию, для меня было важно стать более сведущим в собеседованиях, чем они, и привести очевидные доказательства того, что кандидат компетентен для выполнения определенной работы. Это подвигло меня на поиски лучшего вопроса для собеседования, который позволил бы мне избежать любых неправильных оценок кандидата с фактическими доказательствами.