Большинство руководителей компаний, в том числе и в тех отраслях, которые показали определённый рост в этом году, уверены, что экономическая ситуация остаётся сложной. Этот факт в их понимании приравнивается к отсутствию необходимости индексировать заработную плату сотрудникам. Однако итоги традиционного обзора зарплат кадрового центра «ЮНИТИ» говорят о том, что в каждой отрасли найдётся исключение из этого правила и, как правило, не одно. На любом рынке есть дефицитные специалисты, и чтобы удержать их, работодателю придётся обеспечивать конкурентоспособный уровень заработных плат.
Большинство руководителей компаний, в том числе и в тех отраслях, которые показали определённый рост в этом году, уверены, что экономическая ситуация остаётся сложной. Этот факт в их понимании приравнивается к отсутствию необходимости индексировать заработную плату сотрудникам. Однако итоги традиционного обзора зарплат кадрового центра «ЮНИТИ» говорят о том, что в каждой отрасли найдётся исключение из этого правила и, как правило, не одно. На любом рынке есть дефицитные специалисты, и чтобы удержать их, работодателю придётся обеспечивать конкурентоспособный уровень заработных плат.
Носитель HR-бренда – что это вообще такое?
Кто-то, возможно, скажет, что это футболка или ручка с логотипом компании – а что, вот – бренд, вот – носитель! Но давайте посмотрим на само определение HR-бренда – “репутация организации как работодателя». Репутация формируется под влиянием общественного мнения, а футболка с ролью лидера мнений, при всем желании, вряд ли справится. Работа с HR-брендом – это, по сути, работа с окружающей средой. Выкинул где-то мусор – и состояние среды ухудшилось. Убрал мусор – помог ее улучшить. То есть, наши действия в итоге определяют качество окружающей среды. И именно при таком взгляде на предмет становится ясно, что носители HR-бренда – это не брендированные вещи, это люди. Давайте поговорим немного о том, что это за люди, и каковы особенности их участия в процессе формирования бренда работодателя.
Найден самый ленивый работник в мире
Порученные ему задания программист отсылал китайским специалистам, затем получал готовую работу и показывал ее руководству, выдавая за собственный труд, а в освободившееся время занимался интернет-серфингом.
Рекрутинговая компания Laurence Simons провела ежегодное исследование тенденций рынка труда в области юриспруденции, в котором приняли участие около 4000 респондентов из 60 стран мира, в том числе 330 юристов из России.
«Прошлый год был достаточно тяжелым для Европы. Однако российский рынок, как и рынки других стран БРИК, продемонстрировал уверенный рост. Прежде всего, позитивная динамика связана с тем, что американские и европейские компании, активно проникают на развивающиеся рынки, так как видят потенциал для дальнейшего роста», - говорит Навин Тули, управляющий директор Laurence Simons.
Современные организации на самом деле являются политическими системами. Поэтому для понимания динамики организационного поведения необходимо знать наиболее эффективные стратегии и тактики приобретения власти в организации.
Выбор стратегии и тактики приобретения власти в организации может по-разному сочетаться с формальным порядком в организации, ее нормами и принципами: мирно уживаться с ними, находиться с ними в конфликте или фактически подменять их. В любом случае, для эффективности своей деятельности руководитель должен знать суть управленческих процессов, уметь правильно разбираться в них и соответственно строить свое поведение.